本站讯 12月12日，山西水工集团召开经营和财务工作安排部署会。党委书记、董事长陈海潮，党委副书记、副董事长、总经理王全利，总经济师张之梁，总会计师侯宇出席会议。公司经营管理、财务相关部门和分公司负责人参加会议。

会上，侯宇总会计师对财务工作进行了安排，围绕年度财务重点工作和财务工作中的注意事项提出要求。张之梁总经济师就生产经营考核工作进行了安排，并就标价分离、清廉国企等工作提出了要求。

王全利总经理就年度生产经营考核、“两不一欠”等方面的工作进行了重点强调，要求各单位要树牢交账意识，要安排好、配合好年度生产经营考核工作。

会上，陈海潮董事长指出，临近岁末，各项工作到了全面冲刺的阶段。各单位要进一步坚定信心、鼓足干劲，各分公司要树立交账意识，按照年初制定的目标责任书，圆满完成各项目标任务。

陈海潮要求，一是分管领导要对财务报表严格把关，力求实事求是。二是分公司经理要下沉一线，全面掌握经营动态。三是财务人员要严格执行会计准则，深入学习会计相关知识，找准关键问题，规避重大风险。四是各分公司要加强管理，不折不扣执行公司制度，严格按公司规章办事。五是要提升项目管理水平，严把质量关，提升服务能力。六是把安全生产摆在第一位，强化现场安全监督管理，及时消除隐患。

陈海潮强调，分公司是公司发展的基石，是完成全公司目标任务的保障，要有目标意识、规矩意识、交账意识，严肃工作作风，形成工作合力，全面完成年初目标任务，为集团公司高质量、高效的发展交出一份满意的答卷。

会议还对其他具体工作进行了安排部署。