近日，山西水工集团党委给全体项目经理致公开信，激励公司广大项目经理持续以公司和项目大局为重，充分发挥自身主观能动性，为提高项目经济效益、推动公司高质量发展贡献自己的力量。

安全监督部组织全体职员对公开信进行集体学习和讨论，大家纷纷表态，要以全新姿态，扎实做好本职工作，为公司贡献出自己的一份力量。安全监督部将按照万家寨水务控股集团2023年安全工作的安排部署和公司《2023年安全生产工作计划》，重点做好以下工作：

一、提高政治站位、树牢安全生产理念

通过公司各级党组（党委）理论学习、安委会例会等形式组织各级单位负责人深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记关于安全生产工作的重要论述、《山西省安全生产条例》《山西省生产经营单位主要负责人安全生产责任制规定》等法律法规，强化红线意识，坚持底线思维，坚决落实水控集团和公司关于安全生产工作的决策部署，要以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，统筹推进公司安全生产各项工作任务落实。

二、健全安全生产管理体系，落实全员安全生产责任制

按照《山西省安全生产管理条例》《山西省生产经营单位主要负责人安全生产责任制规定》等法律法规要求，完善公司的安全生产规章制度。

健全完善各分、子公司的安全生产管理网络，打通安全管理最后一米，纵向到各在建工程。建立各在建工程专职安全生产管理人员交流微信群，隧洞施工交流微信群等，推动基层安全管理减负提质增效。

依据公司、各分子公司的部门设置和人员的岗位职责划分，制定公司、各分子公司部门职责和人员的安全生产责任制，签订安全生产目标责任书，建立考核评价机制，压实安全生产全链条责任，落实全员安全生产责任制。加强安全生产责任制宣贯培训，全员掌握岗位安全职责，确保安全工作层层负责、人人有责、各负其责。

三、强化危险源辨识和隐患排查，推进安全风险管控“六项机制”建设

组织各分、子公司及所辖在建工程，每季度依据《水利水电工程施工危险源辨识与风险评价导则（试行）》等标准，开展危险源辨识，风险评价，制定管控措施，落实责任部门和责任人，建立《安全风险清单》，实行动态更新。每月按照《重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》开展安全隐患排查，建立《安全生产隐患排查台账》，动态闭环管理。安全监督部每季度对存在安全风险隐患大的在建工程和重点工程，按照水利部《水利工程建设安全生产监督问题清单》等要求，进行安全督导检查。进一步推进落实水利安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设，切实推动安全风险预控、关口前移，提升安全风险防控能力。

四、做好防汛度汛工作，提升应急处置能力

组织各分、子公司及所辖在建工程做好度汛防汛准备工作，包括防汛责任、队伍、预案、物资等落实情况。安全监督部将重点排查工程施工现场及施工营地安全等度汛隐患，对于发现的问题立即组织整改。对于度汛隐患不能按要求完成整改的，要坚决停止汛期施工，加强汛前安全巡查，严防度汛安全事故发生。

组织各在建工程依据《生产安全事故应急预案管理办法》《生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南》等法律法规，编制应急救援预案，履行监理审批手续，组织开展应急预案演练，切实提高事故应急处置能力。

五、制定安全生产费用管理流程，保证安全生产投入

按照财政部和应急管理部印发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》要求，同财务管理部一起修订现行制度，制定安全生产费用确认流程，并严格要求各在建工程项目部计列、提取和足额使用安全生产费，投保安全生产责任保险，保障安全生产所必须的经费及装备，提升安全生产保障能力。

六、安全监督分类分级管理

对公司所有的在建工程和子公司进行摸底，对传统的总承包施工项目、SPV项目管理公司、转入运营期的PPP公司和咨询劳务等子公司，根据管理范围和侧重点不同，分类管理；自营项目和联营项目要结合项目实际，分类管理；对在建工程项目部进行统计分析，按照发生生产安全事故的风险程度分级管理，重点关注危险性高安全管理薄弱的项目部，施工内容中包含危大工程及超过一定规模的危大工程的项目，比如隧洞工程等。安全监督部将与各分、子公司深入沟通交流，掌握其真实的安全管理需求，帮助建立完善安全管理机制，制定有效便捷的安全管理方案，提高安全管理效率，确保工作实效。

最后，安全监督部将和各部门各分子公司，加强沟通交流、积极配合、通力协作，共同推动公司的安全管理水平再上一个新的台阶，为集团公司的高质量发展提供坚实的安全保障。