阅读《致山西水工集团全体项目经理的一封公开信》之后，中心同志们心里满是欢欣，备受鼓舞。感谢公司党委会对工程项目同事们的理解和肯定，作为一名水利人，精益求精的预算、不厌其烦的沟通、加班加点的施工是我们的工作日常也是我们吃苦耐劳的精神体现。尤其是不畏艰辛、恪守一线的同事们，他们为项目、为公司、为所有水工家庭倾注了大量心血，作出了积极贡献，为公司全体干部职工树立了良好典范。在此，我们要向一线同事们学习，养成吃苦耐劳的工作精神，着手眼前工作，力争在自己的工作岗位上精益求精，取得更大的成绩。2023年，市场开发中心全体人员，坚决贯彻落实公司年度工作会议精神和市场开发战略，团结一心，踔厉奋发，勇毅前行，主要做好以下三方面工作。

一、党务建设方面

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的"根"和"魂"，也是我公司的光荣传统。目前，我公司正处在一个新的战略发展机遇期，在新时代下加强公司内部党务建设至关重要。

思想上提高政治站位。思想政治理论水平是做好党建工作的基础，必须要夯实、打牢。要充分认识企业党建工作的重要性，充分认识抓好企业党建工作是巩固党的执政地位的重要一环，切实提高政治站位，对否定党对国企领导的言行要坚决反对，对弱化国企党建工作的做法要坚决抵制，旗帜鲜明地坚持党对国有企业的领导地位，时刻牢记使命和初心，履职尽责，担当作为，为确保干部职工特别是党员同志增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"不断努力。

行动上要做到率先垂范。要争着干、抢着干，要会干、要干得好，多去实践。要持之以恒筑理论之基，耐着性子、潜下心来认真学习各方面的理论。熟练掌握党务工作各项业务，尽心尽力履行职责。

二、队伍建设方面

人才是水利事业的基础，水利事业的健康发展需要新时代的水利管理人才。人才的发挥关键体现在专业技术的有效输出和队伍的严格管理，针对现中心成员专业知识滞后、工作积极性不高的现状，一是将绩效考核与工作待遇挂钩，多劳多得，逐渐合理提升人才的福利待遇，将“按劳分配”原则体现到工作中，提高员工工作积极性；二是定期开展相关业务培训，并实行考核审批制和实践回访评议，不断更新和调整培训内容，结合工作实际确保培训切实有效，整体提高员工业务素质；三是做好思想政治工作，对新老员工要从生活上、工作上、学习上给予关怀、理解和帮助，营造轻松愉快的办公室氛围，增强员工的归属感，调动积极性，激发潜能。 多管齐下，加快培养和造就结构合理、适应科技水利、智慧水利需要的高素质的水利管理人才队伍，是振兴水利事业的根本保证。 

三、工作业务方面

一是做好市场开发工作。按照公司三年战略发展规划及2023年市场开发目标任务。首先，要利用省内区位优势继续巩固和发展好省内市场，传统项目和投资类项目齐发力，新能源项目继续深入。其次，要持续实施积极的“走出去”战略，全力加大省外市场开发力度，提高省外市场开发效率，扩大省外市场份额。再次，要利用资质升级后的优势条件，主动寻求与省内外优秀企业和央企合作，并注重与地方资源联合，通过强强联手，实现优势互补，争取拿到更多项目，尤其是非水利行业的大项目和省外投资项目，使公司向行业外纵深发展。

二是做好管理及服务工作。首先，针对公司目前在市场开发方面存在的问题，坚决杜绝无序竞争，扭转部分不良市场开发局势，从源头上防范项目开发风险，维护公司良好信誉，营造全员参与市场开发的氛围。其次，要带领中心全体人员做好全过程、全方位服务与配合，坚决做到全面信息公开与共享，与生产单位无缝对接，24小时软、硬件服务。

三是做好资质、资信管理工作。公司及人员资质是市场开发的第一资源，做好公司和人员资质、资信管理是市场开发的有效保障。首先，根据公司确定的资质升级工作规划，密切配合资质升级专班做好资质升级的各项工作，确保按计划顺利完成公司资质升级。其次，进一步制定和完善相关管理制度和办法，优化人员激励机制，优化建造师使用结构，提高建造师使用效率，保证建造师人人有业绩、人人用得上，进入建造师使用良性循环。

总之，在新的一年里，市场开发中心全体人员将会在公司党委和董事会的坚强领导下，始终不忘自己的职责和使命，团结奋进，勇于担当，以昂扬的斗志和百倍的信心面对工作，迎接挑战，真正做到再展新姿态、再现新形象、再创新业绩，圆满完成公司年度市场开发和承揽任务新目标，为公司的高质量发展书写新篇章、贡献新力量。