5月16日，“山西水工”公众号发表了《致山西水工集团全体项目经理的一封公开信》，短短几日，上千人传阅，在公司引发了热烈反响。

党委组织部高度重视，第一时间在工作群中转发了书信内容，并在部门全体成员中开展研读活动，每个成员在反复拜读和学习书信内容后，纷纷表示，这封饱含个人深情、凝聚管理智慧、倡导敬岗乐业、永葆必胜信念的公开信，像一剂强心针，鼓舞着每个人在工作中保持高昂的斗志和饱满的热情，也让我们更加知晓常年奋战于施工一线水利人的不易和牺牲。

在集中学习讨论这封公开信时，党委组织部针对部门职责、岗位划分、个人言行、进行了全方位、多角度的剖析自省，找差距、查不足，并结合3月7日水工集团总部机关作风建设大会的会议精神，把各项工作认真贯彻落实到位。

一、要牢牢树立“人事即服务”的理念，要把“小事”办好，把关系职工切身利益的事办实，把实事、好事办多、办好。人事工作无小事，人事的每一项工作都事关职工的切身利益，如：人员的录用、流动、考核、职称评审、档案管理、办理退休等工作都是为职工服务。这就要求我们：1、做好服务工作要热情、微笑，使人感到温暖。尤其对于我们施工一线的工作人员来说，常年驻扎在工地，回来办理业务，不认门、不认人，不熟悉流程，这种时候要给予他们更多的关怀和帮助。2、要有耐心。人事工作涉及到一系列的政策，如保险、退休、职称评审等，在执行的过程中，势必有部分职工对有些政策不理解，造成这样那样的说法，这就需要我们不厌其烦的同他们解释政策，分析情况，给予建议，取得理解，已达到满意的效果。

二、人事工作要有奉献精神。六定改革的新形势下，人事工作任务越来越重，要求我们一定要勇于奉献，以平常心对待每一件事，以公道之心为干部职工干实事，学会在人事工作中寻找快乐。同时在原则和标准面前，严格按照规章制度办事，做到客观、公开、公平、公正。

三、进一步细化人事工作职责思路。对人事工作涉及的方方面面，包括保险、档案管理、职称、工资、培训、退休、干部测评、学生招聘等工作要进一步明确职责、理清思路，确保职责到位、责任到人，把各自所负责工作要做细、做实、做好。同时，要强化协同合作，做到职责上分工不分家、问题上齐抓不推诿、感情上融洽不隔阂、工作上补台不拆台、责任上承担不回避、权力上负责不独揽，切实把组织人事工作做到让领导放心，让职工满意。

四、加强学习，进一步提升素质和业务能力。作为人事干部，要清醒地认识到，随着人事制度改革的力度不断加强，人事管理制度、职称评审制度、社会保障制度、医疗保险制度等一系列政策都在改革，各方面知识也不断更新换代。因此，作为人事工作者，必须充分认识到学习的紧迫性和重要性，不断提高业务能力，只有这样才能面对新形势下人事工作中出现的各种新问题，才能更好地适应新形势下对人事工作提出的新要求。

此外，党委组织部还要做好上下沟通的工作，发挥好桥梁作用。

项目经理，不畏艰辛、恪守一线，为项目、公司倾注了大量心血；远离家乡，深耕项目，驻守工地，维系着许许多多水工家庭的幸福；规范管理、坚守底线、确保利润，为推动水工集团高质量发展无私奉献。他们孜孜以求的钻研，扎根一线的奋斗，倾心倾力的付出，在最平凡的岗位上苦干实干，把自己对水利建设的满腔热爱转化为忠诚实践。党委组织部作为党委的核心部门，更要学习和发扬这种吃苦在前，享受在后，爱岗敬业、勤勉好学，求真务实、甘于奉献的精神，为水工集团的新突破、新跨越献策献力！